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2025年1月11日，3354cc金沙集团(Macao)股份有限公司（股票代码：301288）组织召开了“创·道·荟+新合伙人 | 将创新创业进行到底——3354cc金沙集团2024年年终总结暨新合伙人签约仪式”。3354cc金沙集团董事长刘淑杰、首席科学家陈福明以及各部门负责人分别进行了年度总结报告。

会上，刘总首次分享了公司的新合伙人战略，并在现场举行了“创·道·荟”联盟启动仪式。

在2024年这一充满挑战的年度，销售部坚持“区域深耕”的战略方针，积极围绕外部市场环境的变化调整销售策略，在新疆、山西、江西等区域市场开拓了多个新项目，围绕当地客户的切实需求，提供了一系列针对性的解决方案，包括生态修复、供水净化、市政/工业废水处理、提标改造以及初雨防洪调蓄应急处理等场景。同时，销售部对内部管理和人才团队建设进行了改革，提高了部门的运行效率和人才密度。

严谨求实 精雕细琢

技术部2024年通过完善内部流程，团队学习提升，加强跨部门合作等手段，有效地提高了工作效率，并积极将公司工艺与多种新工艺和新场景进行结合，全年累计完成了涵盖市政污水、工业废水和农村污水等场景的260个设计方案，图纸设计规模超30万吨。主编的《反应沉淀一体式环流生物反应器（RPIR）技术规程》正式出版，为RPIR项目的设计、实施提供了有力的支撑工具。

身披若璞战甲
风雨中，征南北
便化清流解污愁

2024年，工程部按时保质完成了12个存量项目与增量项目的施工建设，在服务过程中，能够积极听取客户的反馈与意见，全力做好相关的施工及售后服务工作，受到了甲方客户的高度肯定和认可。工程部全年还开展了多次技术、项目管理及安全培训，有效提升了部门的管理能力和技术水平。
在广东清研高端环保装备生产与制造基地的建设方面，工程部协同广东清研基地服务部积极与各方沟通，攻坚克难，在保障工程进度的同时严控施工质量，目前基地已经接近竣工。

规行矩步出精品，匠心独运创辉煌

生产部本年度按时完成了15项生产任务，通过制定和执行严格的产品质量管理制度、定期巡检、培训学习、总结复盘等手段，使出货产品合格率达到了99%，全年未发生重大质量问题，客户满意度明显提升。此外，生产部还通过集思广益，完成14项精益改善，自制5项工装，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，生产部还加强了与研发部门的协同合作，推动了公司的技术创新和工艺改进。

节流降本  开源创收

运维部2024年持续做好项目运维工作，想客户之所想，急客户之所急，得到了客户高度认可。其中，虎门外国语2#站点获得东莞市第三季度专家考核全市通报表扬，多个项目运维合同实现了续签。此外，运维部还积极推动闲置资产再利用，降本增效，配合商务部门进行现场调研、方案编制、费用测算以及投标工作，开拓运维项目，实现了开源创收。

夯实技术内核，降本增效
协同创新驱动未来

看生看死寻大道，创新创业守初心

精益求精，持续创新

会上，李贇博士、史绪川博士和王思琦博士分别代表研究院一、二、三所对研究院全年取得研发成果进行了汇报。
2024年，研究院围绕重点研发项目，通过技术创新和流程优化，有效支持了公司“单点击穿、分形创新”的研发战略。同时，研究院不断地对现有产品进行优化和完善，降低了产品的生产成本，并进一步拓展了产品的市场应用场景。本年度，研究院顺利完成市科创局重点基础研究项目验收，研发的竖流RPIR技术经专家鉴定为“国际先进水平”，提升了技术的影响力和公司的品牌知名度。
在新技术装备化工作方面，研究院不断研发新产品和新装备，同时持续优化现有装备的设计，精益求精。2024年开展研发项目（MCBR、限氧RPIR、连续流好氧颗粒污泥等）共 9项，6项产品达到工程应用阶段。其中，速分模块通量稳定达到600 m³/d以上，并验证了其与AOA工艺可以完美结合。
研究院还积极参与了外部会议和宣讲，开展对外交流20余次，协助技术宣传与推广。同时，知识产权办公室不断健全公司的知识产权申请与管理制度，实现了近20项专利申请与授权，促进了知产价值转化；建立了商业秘密保护机制，并对侵权现象开展了一系列维权工作。

采购部积极配合市场、研发、运营、建设以及公司活动物资采购，完成了市场落地及拓展项目询价共计671项，研发、运营、建设等项目共计57项，其他物资72批次，为公司各项工作顺利开展提供了有力的支持。采购部通过供应商管理、内控管理和团队提升，有效提升了采购效率和采购质量，实现了降本增效。

综合部2024年扎实做好平台和品牌的建设及管理工作，实现了公司总部与分子公司办公环境与管理制度的优化提升，组织会议、活动、参展等50多次，牵头成功组织了“创·道·荟论坛暨公司十周年庆典活动”，编制了公司品牌手册并推出了IP形象“若璞”，进一步提升了公司品牌辨识度和系统性。综合部积极配合其他部门、分子公司开展各项工作，为组织高效运转提供了积极的助力。

人力资源部以“志存高远、脚踏实地、夯实基础，提升效能”为工作理念，秉持“以客户为中心，以结果为导向”的指导思想，灵活调整招聘策略，优化人员结构，全年组织开展了超10次入职培训和专项技能培训，搭建了绩效考核体系，优化薪酬福利管理，提升了人才密度和组织效能，保障公司业务增长。

财务部2024年度引进人才，优化财务管理制度，积极与银行等金融机构开展谈判，进一步加强了公司的财务风险防范能力，提升了公司现金流运转效率。同时，财务部积极协助各部门开展工作，在资质申报、项目回款、资产管理等方面提供了有力的支持。全年，财务部严格按照上市公司财务管控要求，依法合规进行了各项对外披露和税务申报工作，夯实了财务工作基础。 

证券部通过修订制度与三会运作，使公司股权管理更加规范，为公司经营和投资并购业务的展开奠定了坚实的基础。全年披露公告和报备文件200余份，做到了“合规、按时、零违规”。此外，证券部通过媒体传播与投资者关系管理等手段，对外传递了公司价值，维护了公司形象。在内部管理上，证券部围绕公司方法论制订清晰的工作计划，建立起规范的文档模板以及标准流程，提升了部门沟通协同效率，使工作更加精准高效。

3354cc金沙集团首席科学家、俄罗斯工程院外籍院士陈福明教授先是以“我们为什么要研发”为题，强调了研发是3354cc金沙集团之魂。陈福明教授带领大家重温了公司的初心使命即：要推动科技成果转化和推动创新技术的产品化和装备化，发展新质生产力和开发承载技术的物理载体，打造国际领先的高端环保装备研发推广服务平台。
陈教授指出，3354cc金沙集团对技术创新的终极追求就是为客户提供“极简方式、极低成本、极高质量、极优体验”的服务。时代催人进，3354cc金沙集团要更加积极灵活应对，推陈出新，应对外部快速变化的市场环境，围绕市场实际需求开展研发。

随后陈教授介绍了2024年度研究院的研发成果，并深入分析了公司研发团队目前存在的问题，对2025年研发团队的成长提出了更高的要求和希冀。

展望2025年的工作计划，陈福明教授指出，公司依然要坚持“一核多元“的研发战略，围绕市政污水、工业废水、污泥、固废、餐厨垃圾、工业废气等领域开展研发工作；择机开展工业废水特色处理技术研发，如新型MVR工艺与设备、高级氧化技术、梯度反渗透膜组件与系统等；并携手知名院校和公司新合伙人联合研发，为公司新合伙人战略提供技术支持，为建立“专精特新”生态花园保驾护航。

工作汇报的最后环节，刘总围绕公司2024年的经营状况、战略调整、市场拓展、投资并购和创新品牌建设等角度，对总经办的工作进行了总结，指出了当前公司发展的一些亮点和问题。
2024年，公司举行了“创·道·荟”论坛暨十周年庆典活动，提升了品牌影响力，为新合伙人战略的实施拉开了序幕；公司加速海外拓展，参加或走访了多个国外展会，考察拜访多个海外机构，与香港渠务署DSD建立初步合作，应邀在沙田厂进行中试，并获得港府的资助，迈出了出海重要的一步。

创·道·荟联盟启动仪式 & 新合伙人签约仪式
述职总结环节结束后，仁天环保科技有限责任公司董事长黄存华、天润（山东）生态环境科技有限公司董事长张国宇、深圳市晟世环境技术股份有限公司董事长刘宇明以及盛大环境工程有限公司董事长缪冬塬四位新合伙人代表陆续登台，对团队专长、对新合伙人战略的认识及与3354cc金沙集团未来合作的方向做了介绍，大家都表达了强烈的合作意愿和对3354cc金沙集团打造行业最优秀科技成果转化平台的期待和祝福。

随后，3354cc金沙集团董事长刘淑杰与四位新合伙人共同宣布了“创·道·荟”联盟正式启动，并分别进行了签约仪式，代表双方正式开展合作，共创未来。

走过风高浪急的2024年，2025将会是新机遇与新挑战并存的一年。新的一年，是3354cc金沙集团成立以来的第二个十年的开启年，也是3354cc金沙集团正式启动二次创业的元年，3354cc金沙集团将全面开启 “新合伙人”战略，团结更多优秀创新创业团队，以创新为引领，以创业为动力，以创变为路径，继续践行“以技术推动产业，以产业服务社会”的初心使命，共同打造由多条专精特新增长曲线集群而成的生态花园，做行业最优秀的科技成果转化平台！
正如刘总在会上所说：“心高我自生羽翼，志远不必仰云梯”，面对狂风骤雨的大变革来临，3354cc金沙集团正以更加坚定的信念，更加坚韧的毅力，更加高远的志向，迈向全新的十年！